Mais, MMA transportait des bombes, jour après jour. Il aura fallu une catastrophe pour que l’on s’en préoccupe. Cinquante personnes y ont laissé leurs vies, sans même être les employés de cette société MMA. De simples citoyens qui auraient dû être en sécurité dans leur ville. Lac Mégantic s’inscrit désormais dans le lexique des conséquences au laxisme managérial, à l’obscurantisme économique et à cette attitude de la gouvernance devenu chronique : l’aveuglément volontaire.

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Malversation, collusion et financement occultes des partis politiques exigent des liquidités (du cash en bon québécois). Curieux, tous les invités de la commission semblent avoir manipulé pudiquement des sommes astronomiques : 15 000 $ par-ci 20 000 $ par là et cela plusieurs fois par mois, voire par semaine. À croire que La Banque du Canada a fait imprimer des billets juste pour la construction des infrastructures publiques à Montréal et à Laval.

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Même si le concept de Saine Gestion et son application existent depuis 20 ans, l’approche gagne à être connue. Les témoignages sont de plus en plus nombreux à cet effet. Les outils sont nombreux et facile à utiliser par les organisations.

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Oui, j’ai bien dit règle-générale-anti-évitement-pour-la-gouvernance. Le modèle de Saine Gestion s’y prête très bien d’ailleurs. Je sens que je vais encore soulever une vague de protestation auprès de la gouvernance bien pensante et encore engluée dans ses privilèges féodaux. La puissance de l’approche Saine Gestion de l’ISG tient simplement de son modèle intégré. Sa forme matricielle qui place en relation une série d’obligations fiduciaires et éthiques avec les fonctions de gestion (acte administratif), il devient pratiquement impossible d’en éviter l’esprit sans que les actes soient aisément identifiés.

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