Préambules, questions méthodologiques et premiers faits probants. Un Audit de Saine Gestion peut détecter des éléments factuels, en évaluer l’importance relative, puis faire ressortir l’incidence sur la capacité de remplir la mission d’une organisation, c’est-à-dire le risque lié au management Ce qui distingue l’Audit de Saine Gestion1 des missions comptables est l’objet de l’audit, c’est-à-dire [...]

Tel que promis à plusieurs de nos lecteurs, nous entreprenons une série de textes portant sur l’affaire Norbourg. Notre intervention prendra ici la forme d’un minifeuilleton dans lequel régulièrement j’ajouterai de nouvelles sections à la fin du présent article. Ces textes seront repris et augmentés dans une nouvelle édition de mon ouvrage Exercer la Saine [...]

Punir la corruption n’est qu’une solution à court terme et c’est souvent le seul réflexe que posent des dirigeants qui, devant des révélations imprévues, réagissent sans hésitation : contacter la Sûreté du Québec ! Trouver les responsables d’acte criminel ne relève pas de la compétence des administrateurs, nous en convenons, mais mettre en place un filet qui [...]

Lorsque nous faisons les frais des sommes faramineuses payées à des hauts dirigeants qui n’ont pas généré les profits escomptés, qui ont pris des risques démesurés et ont fait perdre des emplois, qui ont gaspillé nos bas de laine, qui ont volé nos économies ou se sont sauvés avec la caisse…il y a lieu de s’offusquer! C’est là que nous pouvons et devons exiger le respect du modèle de Saine Gestion.